做阿里巴巴国际站专业运营不是每个公司都有，很多公司都是外贸业务员兼职运营的工作，既要会运营，又要开发谈客户等等。
全能型业务员，要会谈业务，会运营，会设计，会营销等等，牛逼的人就是这样逼出来的。
起因
有很多业务员向我吐嘈，公司的阿里账号没有专业的运营，做业务开发客户都没时间，还要兼职做国际站运营，分配的子账号不想管都不行，开会还得挨批。
有些业务员，换了新公司，分配新的子账号，啥都没有，P4P也不让操作。如果公司分配些产品与客户资源还好，如果没有，就要从零开始，而且一般分配的产品也不会有效果，有效果的也不会分配给你这个新业务，毕竟从老业务员手上分产品给你，有效果的别人也不会同意。
看过我分享的阿里文章，运营好复杂，业务员没这么多时间与精力，而且操作上还有限制，如果要做怎么才能让自己的子账号有询盘，这真是各有各的问题，难处。
所以，公司没有专业运营的情况下，我们的外贸业务员如果兼职运营，在时间，精力，操作权限等有限制的情况下，怎么才能把子账号做起来。
首先
竞争无处不在，内部比外部更激烈
在公司里面，同样存在竞争，激烈程度比同行之间还要大。别说同一个公司要相亲相爱的，也没见谁平分自己的提成。
一个刚加入公司的新人，刚到公司拿到分配的子账号，怎么运营子账号才能从老业务员手上抢到询盘资源，又没有P4P，除了发产品，报RFQ，有什么办法呢。
建议
避其锋芒，权且忍让
一个新的子账号，同店铺下有其它子账号与主账号在前面顶着，而且积累的比你时间长，想要让自己的子账号突出重围，取得效果，就要先避开其它账号的效果。
你不能硬刚，老业务员做的时间比你久，产品比你多，而且还有P4P加持，这些你目前是没有的，硬碰硬，只能让你累个半死，得不到一点效果。
外贸业务员子账号运营方案
1、分析店铺
首先分析店铺数据，目前处在什么阶段，还有多大上升空间，对自己运营子账号有没有影响。（大多数没有运营的公司，店铺做的都不咋样，一般上升空间还是有的）
估算产品效果，统计数据，为子账号运营提供有效产品数据。（如果店铺其它账号有效果，参考其它账号现有的产品数据，节省测试时间。如果没有数据，店铺太惨了。）
2、补充短板
没有任何一个账号运营是完美的，特别是没有专业运营的情况下，店铺肯定存在大量问题，找到这些问题，在自己的子账号上补充，时间长替代旧产品。
比如：流量
一个店铺的流量是做不完的，做其它账号没有做的流量，为子账号开辟新的流量。如果你做和其它账号一样的流量，从概率上来说90%是做不起来的。要排名，你挤不掉，要产品数据你没有，要P4P你也没有，何必浪费时间做一样的流量呢。
操作举例：
比如：统计100个关键词，其中60个关键词被其它账号占去了排名效果。哪么你就做剩下40个关键词，别在去做那60个关键词了，浪费时间，吃力不讨好，短期内是挤不掉老产品的，把剩下40个关键词的流量抢到手，子账号就会有数据询盘了。
基本上大部分公司前期运营都没有运营方案，分工不明确，大家都在做同样的事，导致内部竞争非常厉害，重复而无效的操作，拼个你死我活。
所以，避其锋芒，补充短板，是子账号运营不错的方式。
3、借数据参考优化
新账号借老账号数据，店铺已经存在的数据，子账号是可以直接参考使用，特别是转化数据上。店铺中现存的产品，哪些款式转化率高或者说询盘多的，子账号直接发布就行了，图片，详情页，视频等，测试都省了，照搬全抄。
一般拿子账号的都没有P4P份，橱窗也没有，虽说橱窗没什么用。具体还是看各公司的情况吧。
运营最好还是主账号，有先天优势，子账号做运营非常不方便，限制太多，但业务员的话，是没办法的事，没有主账号的控制权。
虽然主账号优势大，但子账号也是有机会的，一样能做起来。子账号很多操作，数据都没办法使用，功能比较单一，忍着点吧，哈哈哈。
以上就是业务员运营子账号的方式。
从业务员与子账号来说，时间，精力，操作都是有限的，能做的东西真不多，但对业务员的操作方式是没问题的。
如果这文章内容看不懂的，把其它文章在看一遍。
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